协会各地分支机构主管财务的领导及财务人员约30人参加了培训交流座谈会。培训内容涉及民政部、财政部关于非营利组织的相关政策，企业所得税、个人所得税、营业税、税收征管法的相关内容，强调了会费收据的使用和管理，提出了对分支机构财务工作的要求。分支机构财务负责人员就各分会财务工作进行了积极的交流发言。此次财务培训交流会宣贯了国家相关财务管理的政策和制度，提高了各分支机构财务人员依法进行财务管理的意识，交流了财务管理经验，会议取得成功，达到了预期效果。

　　为充分发挥协会网站作为协会独立主办的官方网络宣传媒体作用，达到传递信息、展示风采、米乐官方网站服务行业的目的，协会宣传部对网站又进行了改版升级，提升了网站功能，能够为广大会员和用户提供更多权威、及时、有效的行业信息，加大了对行业优秀企业及名优新品的宣传推广力度。

　　为了更好地实现网站自我发展、自我维护，协会计划从今年开始将网站全面推向市场，向社会全面开放，希望行业企业给予积极支持，共同将工程机械行业的官方网站打造成为行业最权威和最具影响力的媒体平台。

　　会议提出了新形势下做好协会工作的总体思路。各分支机构根据协会授权发展了合格会员，并结合自身特点召开了年会，开展了多项活动。

　　综合一年来的工作，提出表扬的分支机构有：挖掘机械分会、米乐官方网站路面与压实机械分会、配套件分会、代理商工作委员会、维修和再制造分会、军工分会、工程起重机分会、建筑起重机分会、装修与高空作业机械分会、工业车辆分会、租赁分会和质量工作委员会等。

　　回顾一年多的工作，协会秘书处虽然取得了一定的成绩，但同广大会员和政府部门对我们的要求仍然存在很大差距。具体体现在：我们对国家宏观经济的分析判断能力有待于提高;总会秘书处对政府有关部门、广大会员和有关分支机构服务的主动性不够;协会国际化能力和水平不高;总会与分支机构的工作分工、联系机制和管理制度仍需完善;协会媒体作为行业主流媒体的作用仍不够，协会人才队伍建设步伐急需加快等等。这些问题，需要在今后的工作中早日解决。

　　2013年，是全面完成“十二五”规划的承上启下的关键年，面对错综复杂的新形势，我们计划重点抓好以下工作：

　　㈠、进一步做好协会统计工作，努力做到统计数字准确、及时和全面。加强对经济运行的监测和分析，引导行业提高认识，坚定发展的信心，坚持稳中求进。

　　㈢、继续认真承接政府转移职能，及时反应企业诉求，努力规范市场行为，做好行业管理，推进转型升级，提升核心竞争力。

　　㈣、促进主机和配套件企业的互动、交流、合作。加快“中国工程机械高压液压件与系统产业化及应用协同工作平台”建设，为解决关键零部件配套问题奠定基础。

　　㈥、做好商务部和国资委授权协会的信用等级评价工作，努力抓好行业自律，坚决反对零首付，严控低首付，防控经营风险。

　　㈦、组织行业力量，积极办好2013年北京BICES展和参加有关国际展会。同时，加强、扩大与国外同行的联系和交流。

　　2013年，是我国工程机械行业创新发展的重要年，我们决心在国家有关部门和广大会员单位的关心支持下米乐m6官方网站，在理事会的领导下，从为国家经济社会发展大局服务和引领行业科学发展出发，牢固树立全局意识、服务意识、品牌意识和成效意识，以一流的服务质量，一流的能力水平，一流的作用发挥，一流的行为规范、一流的诚实守信，为促进工程机械行业转型升级和稳中求进做出贡献。