2007年前，商会和行业协会等社团组织都称为“民间组织”，“民间组织”的“民间”是与“政府”、“官方”相对应的，有的完全靠自力更生，克服种种困难和阻力创办商会，有的登记注册一等就是几年。商会的参与者也多是中小企业、小微企业和初创企业。苔花如米小，也学牡丹开。正是这些“草根”企业，通过商会走在了一起，凝聚成力量，通过自身治理，提升了社会组织能力，形成了社会治理经验。

　　商会不是文化的沙漠，商会有自己的根与魂。商会目前有三种类型：行业商会、基层商会、异地商会。行业商会重“同业”、基层商会重“同地”、异地商会重“同籍”。因此自然产生了行业文化、地域文化、商帮文化，在上千年的文化浸润下，商会的根未断、魂未灭。行业商会是行业的“影子”，如影随形，又无处不在；基层商会是基层的“衣服”，光鲜亮丽，又知冷识热；异地商会是异地的“风筝”，志存高远，却桑梓牵引。

　　商会是一个多种关系的综合体。米乐m6官方网站商会发展有存亡关系，任何一个阶段米乐官方网站，都可能面临“存亡”；商会建设有守变关系，什么是商会所坚守的？什么是商会所变化的？商会纵横关系，涵盖了“政社关系、政商关系、社群关系”；商会队伍建设有本末关系，会员为本，组织为末。商会一切的基础、根源出自会员；会员结构有数质关系，数量决定活力，质量决定实力，体量决定规模；会员之间有竞合关系，在商会的房檐下，会员企业之间没有赤裸裸的竞争关系，同行业的是竞合关系，非同行业的是合作关系；商会价值观有义利关系，企业的利可能大于义，但不能没有义。商会的义一定大于利，但不能没有利，利是一种互利性；商会工作有虚实关系，商会会长秘书长之间有将帅关系，秘书长工作中有方圆关系等等。

　　商会的运营思路和九大互联网思维，有六项与高度一致、神契合，分别是：平台思维、社会化思维、跨界思维、大数据思维、用户思维、流量思维。商会的“理论”很多都是从其他领域中，或“碰撞”或“邂逅”而来的。

　　一个商会要想有所“动静”，必须而且唯一的途径就是活动。活动强，则动员强；活动多，则人气旺；商会基本上都是“活动老师”，有的优秀商会是“活动大师”。因为，商会的任何一个活动，大到博览会、展览展示、高端论坛，小到一个沙龙、茶话会、座谈会等，都是商会工作人员的“必修课”。一个成熟的商会，一年举办近百场活动可谓家常便饭，一场活动就是一个教科书式案例，一场活动就是一堂标准“公开课”。

　　服务好会员是商会的最高信条，商会的产品就是“服务”。这一特殊产品，无法质量追溯，难以量化。商会服务还是一个系统性工程，人起到关键的因素，专职秘书长及秘书处人员的服务水准决定着一个组织的“容量”和“体积”。商会有届数，而服务无止境。

　　除了上面几点，商会值得我们研究的还有很多。纳联科技的商协管家，助力商会协会更好成长——与其在他处仰望，不如在这里比肩。返回搜狐，查看更多