上期，本报刊登了美国州际彩票协会（MUSL）董事会主席、俄克拉荷马州彩票执行总裁罗洛·雷德布恩的专访，畅谈了未来五年内美国“强力球”彩票的发展。今天我们继续刊登其余内容，在未来五年内，州际彩票协会将如何操作自己的发展和定位，这些都是业界关注的问题。对此，州际彩票协会主席畅谈彩票协会的未来五年的展望与规划内容。

　　罗洛·雷德布恩称，近期，米乐官方网站美国州际彩票协会编写了未来5年发展规划书，其中包含了一些令人瞩目的变化和动向。他说，州际彩票协会，与美国彩票行业其他机构一样，都面临着前所未有的机遇和挑战。因为多种因素，州际彩票协会面临着组织上、架构上的问题，需要协会采取实际、现实的措施应对未来的挑战，以赢得成功。现在是州际彩票协会推出明确且可操作的方案的最好的时机。制定一份相互关联的、切合实际的和生动、大家都可操作的规划文件,以州际彩票协会未来需要发展的方向和目的，以及如何到达目标的路线图，是州际彩票协会的这项五年战略计划的最主要内容。

　　罗洛·雷德布恩进一步称，首先米乐官方网站，州际彩票协会领导层主导制定了一个发展大纲，以帮助董事会制定符合自己组织发展的战略。其次，州际彩票协会与行内著名的TPG公司签下了得梅因的协议,以督促彩票协会董事会召开多次会议,以加快研究这一新的战略意图。这个协议的目标是：共同努力，制定一个战略方案，以为州际彩票协会未来五年的组织架构的发展和改善打下基础。为此，州际彩票协会董事会成员已经与TPG的专业顾问连续举行多次会议。这些顾问的加入有效促进了对这一主题的讨论深度与广度。将要发展的计划描述的结果是“愿景-团队-首要目标”。

　　罗洛·雷德布恩披露州际彩票协会董事会已经在2017年6月的丹佛董事会会议上确认了这一战略计划。目前，董事会正在积极地执行计划。接下来，州际彩票协会董事会将在亚特兰大的PGRI会议期间确认该计划的实际操作的第一步。在制定战略计划时，理事会再三重申，战略规划最重要的事项是：清楚现在的位置，以及未来发展的方向和目的地。另外，在战略规划中也要列出，面临的困难与风险，它们会阻止多州彩票协会改革前进的脚步。还有，战略规划中,也要列出帮助州际彩票协会达成战略目标的有利因素。最后,什么才是战略规划实施的成功，也给出了明确答案。成功的标准即：成为全票行业中卓越且最受人尊敬的企业。

　　罗洛·雷德布恩解释说，州际彩票协会的任务和宗旨是：为构会员提供世界的彩票产品，并实现以公益为目的的彩票收益的最大化。州际彩票协会一直在努力这样做。在完成任务的同时，州际彩票协会也一直兼顾自己的核心价值：诚信、担当、透明、游戏性以及创新。因此，州际彩票协会已经确立的战略目标：5年后，即到2022年6月30日时，州际彩票协会旗下的彩票产品预计总收入将达到60亿美元。这将包括多州联销彩票和协会开发的彩票。

　　罗洛·雷德布恩进一步解释称，州际彩票协会要实现上述目标，需要依靠四个方面的表现。这四个方面：一是整体国际彩票市场大发展的机遇，二是强力票和相关彩票的表现，三是构的优秀组织能力，四是彩票行业内的积极合作。

　　罗洛·雷德布恩披露进展时说，正如自己所说的那样，州际彩票协会还没有完成执行的计划。州际彩票协会目前正在做的是：任命董事会成员到每个战略支柱的一个工作小组以支撑具体工作。工作小组将分别提出具体目标：实施计划的第一步如何走。董事会成员已经于10月开会处理这些相关问题。他说，希望在接下来的几个月里,每位成员都能尽其所能,以确保每个州际彩票协会董事会成员意识到参与董事会提出的业务的具体程度。州际彩票协会的成员之间彼此的沟通是畅通的、毫无阻碍的。他相信州际彩票协会按照此步骤可以继续在执行五年规划中的取得进展。他认为，州际彩票协会组织架构的成功取决于所有人积极参与的能力。他相信积极沟通不同的想法，以便达成积极进展的共识。

　　罗洛·雷德布恩展望时说，彩票的中奖结果是随机的，彩民的行为不会对中奖结果产生任何的影响。但从另一方面来讲，这一特点某种程度上限制了彩票玩法的创新。在这个互联网发达和强调互动性的时代，彩票协会一直在研发更能适应这一潮流的新产品。比如高互动性的、移动客户端的产品，更符合下一代玩家的需求。他进一步解释说，在美国和全世界，都有大量的研发商正在努力向这一方向靠拢，不管是视频类、移动端、互动型的产品。而另一方面，在美国各州的监管机构也不同程度表示了这类产品或者概念的合法性，某些产品将被限制在特定的群体玩家。这种情况下，州际彩票协会作为全国组织有时候很难参与，但是，州际彩票协会的大门一直是敞开的，目前任何一个小众的选项都可能成为长期的解决方案。